مدل حکمرانی خوب در فرماندهی انتظامی جمهوری اسلامی ایران

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشیار، گروه مدیریت منابع انسانی، دانشگاه علوم انتظامی امین، تهران.

2 دکتری، مدیریت دولتی، دنشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی تهران، ایران.

چکیده
هدف اصلی این پژوهش، طراحی مدل حکمرانی خوب در فرماندهی انتظامی جمهوری اسلامی ایران است که با استفاده از رویکرد مبتنی بر نظریه‌پردازی داده بنیاد به‌صورت کیفی اجراشده است. نخست بر اساس نظریه داده‌بنیاد برای جمع‌آوری داده‌ها از مصاحبه نیمه ساختاریافته استفاده و تجزیه‌وتحلیل داده‌ها به روش استراوس و کوربین و مدل پارادایمی انجام گرفت. کدهای باز، محوری و انتخابی تولید و سپس مدل پارادایمی حکمرانی خوب در فرماندهی انتظامی جمهوری اسلامی ایران ارائه شد. در روند جریان مصاحبه‌ها در ابتدا 539 شاهد گفتاری از متن مصاحبه‌های خبرگان شناسایی شد که از این تعداد 605 کد اولیه استخراج شده است. با توجه به مشابهت و تلفیق و ترکیب کدهای اولیه تعداد 150 زیر مقوله منحصربه‌فرد شناسایی شده است و درنهایت با دسته‌بندی 150 زیر مقوله به 33 مقوله اصلی این پژوهش حاصل‌شده است که در 6 گروه اصلی پدیده محوری یعنی حکمرانی خوب در پلیس (بهبود مستمر و تعالی سازمانی، تعامل و مشارکت با ذی‌نفعان، مشارکت‌جویی و هم‌افزایی نهادی و ...) شرایط علی (مدیریت شرایط بحرانی و ریسک، مدیریت تحول و تغییر سازمانی، الزامات و اسناد بالادستی و ...)، راهبردی (شایسته گزینی و جانشین پروری، بازتعریف نقش و مأموریت پلیس، حکمرانی داده و اطلاعات و ...)، شرایط زمینه‌ای (تأمین و تخصیص منابع، تحول دیجیتال، چابکی و انعطاف‌پذیری سازمانی)، شرایط مداخله‌گر (بسترهای کلان محیطی، افکار عمومی و فشار رسانه‌ای و...) و درنهایت پیامدها (مشروعیت و مقبولیت پلیس، صیانت از ارزش‌های انقلاب، صیانت از کرامت و حقوق شهروندی و ...) جای داده شدند.

عنوان مقاله English

Model of Good Governance in Law Enforcement Command of the Islamic Republic of Iran

نویسندگان English

shahamat Hosseiniyan 1
Aghil Ghorbani Paji 2
1 Associate Professor, Department of Human Resource Management, Amin University of Police Sciences, Tehran
2 دکتری، مدیریت دولتی، دنشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی تهران، ایران.
چکیده English

The main goal of this research is to design a good governance model in the police command of the Islamic Republic of Iran, which has been qualitatively implemented using the foundation's data theorizing approach. First, based on data base theory, semi-structured interviews were used to collect data, and data analysis was done by Strauss and Corbin method and paradigm model. In order to conduct in-depth interviews, targeted sampling and snowball sampling techniques were used for sampling, and interviews were conducted with 14 police experts and police university professors. In the process of the interviews, 539 witnesses were identified from the text of the expert interviews, from which 635 primary codes were extracted. According to the similarity and integration and combination of primary codes, 223 unique subcategories have been identified and finally, by categorizing 223 subcategories into 35 main categories of this research, the central phenomenon i.e. good governance in the police is divided into 6 main groups. effectiveness and efficiency, rule of law and transparency, etc.) causal conditions (professionalism, ethics, integrity and coordination, etc.), strategic (strategic planning, perceived organizational support, process reengineering, etc.), background conditions (authority and sovereignty of command, resources and facilities, agility and dynamism of systems, etc.), intervening conditions (macro factors (political, economic, cultural, etc.), human resources management and planning, etc.) And finally, the consequences (establishment of order and security, cohesion and national unity, preservation and protection of the achievements of the revolution and the legitimacy and credibility of the police, etc.) were placed.

1.       امیری، ایوب، رزقی رستمی، علیرضا، گلرد، پروانه، صالحی صدقیانی، جمشید (1399). ارائه مدلی برای حکمرانی خوب در بخش دفاعی جمهوری اسلامی ایران و ضرورت به‌کارگیری آن، فصلنامه مدیریت منابع در نیروی انتظامی، (2)، 124-181.:20.1001.1.23455888.1399.8.2.8.5 DOI
2.       شمشیری، نسرین، فائزی رازی، فرشاد، همتیان، هادی، زرگر، سید محمد (1399). ارائه الگو برای بهبود معیشت بازنشستگان نیروهای مسلح با تأکید بر حکمرانی خوب، فصلنامه مدیریت منابع در نیروی انتظامی، (4)، 91-118.
3.       قربانی‌زاده، وجه الله، شریعتی، مسعود، رضایی منش، بهروز، خسروپناه دزفولی، عبدالحسین (1399). حکمرانی اخلاقی بر اساس نوع‌شناسی طبقه نظامیان از دیدگاه نهج‌البلاغه، پژوهش‌های مدیریت انتظامی، 15(4)، 643-666.
4.       زینالی کشکی، فرهاد، حاجی‌پور کندرود، علی، رنجبری، ابوالفضل (۱۴۰۵). جایگاه حکمرانی خوب در راهبری پلیس راهنمایی‌ورانندگی، ششمین کنفرانس بین‌المللی تحقیقات پیشرفته در مدیریت و علوم‌انسانی، مونیخ، آلمان.
5.       سردارنیا، خلیل اله، روزبهی، رامین (1405). ارزیابی آسیب‌شناسانه عملکرد پلیس در امنیت عمومی از منظر شاخص‌های حکمرانی خوب، جامعه‌شناسی سیاسی انقلاب اسلامی، 7 (1)،173-195.
6.      Aeini, S., Delavari, M., & Goldust, Y. (2022). Identifying and Ranking Criteria of Good Governance in Project-Based Organizations. Journal of Engineering, Project & Production Management, 12(1). DOI: 10.32738/jeppm-2022-0007
7.      Ali, S. H., Giurco, D., Arndt, N., Nickless, E., Brown, G., Demetriades, A.,... & Yakovleva, N. (2017). Mineral supply for sustainable development requires resource governance. Nature543(7645), 367-372. https://doi.org/10.1038/nature21359
8.      Ballucci, D., & Lecoq, G. (2023). Expanding mechanisms of governance: Uncertainty and risk in police decision-making strategies in the pursuit of specialized peace bonds. Crime & Delinquency, 69(4), 798–821. https://doi.org/10.1177/00111287211014155
9.      Berardo, R., & Lubell, M. (2016). Understanding what shapes a polycentric governance system. Public Administration Review, 76(5), 738-751. DOI: 10.1038/nature21359
10.  Bitterman, P., & Koliba, C. J. (2020). Modeling alternative collaborative governance network designs: An agent-based model of water governance in the Lake Champlain Basin, Vermont. Journal of Public Administration Research and Theory, 30(4), 636-655. doi:10.1093/jopart/muaa013
11.  Bradford, B. (2026). Research on public trust and police legitimacy: where next, and why?. Evidence Base, 2608830. https://doi.org/10.1080/30679125.2025.2608830
12.  Braga, A. A., Papachristos, A. V., & Hureau, D. M. (2014). The effects of hot spots policing on crime: An updated systematic review and meta-analysis. Justice Quarterly, 31(4), 633–663. https://doi.org/10.1080/07418825.2012.673632
13.  Brodeur, Jean-Paul. (2010). High Policing and Low Policing: Remarks about the Policing of Political Activities. Social Problems 30 (5): 507–520. https://doi.org/10.4000/ champpenal.8285
14.  Bronitt, S. (2024). Policing, the rule of law and the challenge of new technologies. International Journal of Law, Crime and Justice, 76, Article 100652. https://doi.org/10.1016/j.ijlcj. 2024.100652
15.  Charmaz, K. (2014). Constructing grounded theory. SAGE Publications.
16.  Coccia, M. (2021). How a good governance of institutions can reduce poverty and inequality in society?. In Legal-Economic Institutions, Entrepreneurship, and Management (pp. 65-94). Springer, Cham. DOI:10.2139/ssrn.3841532
17.  Corbin, J., & Strauss, A. (2015). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory. SAGE Publications.
18.  Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches. SAGE Publications.
19.  Dodson, M., & Smith, D. E. (2003). Governance for sustainable development: Strategic issues and principles for Indigenous Australian communities. ANU, Centre for Aboriginal Economic Policy Research (CAEPR).
20.  Folke, C., Hahn, T., Olsson, P., & Norberg, J. (2005). Adaptive governance of social-ecological systems. Annu. Rev. Environ. Resour., 30, 441-473. https://doi.org/10.1146/annurev. energy.30.050504.144511
21.  Funari, G. (2021). ‘Family, God, Brazil, Guns…’: The State of Criminal Governance in Contemporary Brazil. Bulletin of Latin American Research. https://doi.org/10.1111/blar.13240
22.  Garriott, W. (Ed.). (2013). Policing and contemporary governance: The anthropology of police in practice. Springer.
23.  Glaser, B. G., & Strauss, A. L. (2017). The discovery of grounded theory: Strategies for qualitative research. Routledge.
24.  Goldsmith, S., & Eggers, W. D. (2005). Governing by network: The new shape of the public sector. Brookings institution press.
25.  Holsti, O. R. (1969). Content analysis for the social sciences and humanities. Reading, MA:Addison-Wesley.
26.  Ikome, F. N. (2007). Good Coups and Bad Coups: The limits of the African Union's injunction on unconstitutional changes of power in Africa. Institute for Global Dialogue.
27.  Innes, M. (2025). Police governance in an age of digital mistrust: Reconfiguring accountability for the 21st century. Policing: A Journal of Policy and Practice, 19(1), 1–18. https://doi.org/10.1093/police/paae001
28.  Jonathan-Zamir, T., Perry, G., Kaplan-Damary, N., & Weisburd, D. (2025). Police compliance with the social contract as an antecedent of police legitimacy, of satisfaction with the police, and of willingness to obey: findings from a two-stage vignette experiment: T. Jonathan-Zamir et al. Journal of Experimental Criminology21(4), 1155-1190. https://doi.org/10.1007/s11292-024-09622-z
29.  Jones, T., Miller, K., & Smith, L. (2024). Accountability and police governance in transition: A global perspective. Journal of Public Administration and Security Studies, 12(2), 45-68. https://doi.org/10.1007/s10611-011-9269-6
30.  Keping, Y. (2018). Governance and good governance: A new framework for political analysis. Fudan Journal of the Humanities and Social Sciences, 11(1), 1-8. https://doi.org/10.1007/s40647-017-0197-4
31.  Klein, P. G., Mahoney, J. T., McGahan, A. M., & Pitelis, C. N. (2019). Organizational governance adaptation: Who is in, who is out, and who gets what. Academy of management review44(1), 6-27. DOI:10.5465/amr.2014.0459
32.  Lum, C., & Koper, C. S. (2017). Evidence-based policing: Translating research into practice. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780198719946.001.0001
33.  Martin, R., & Bradford, B. (2021). The anatomy of police legitimacy: Dialogue, power and procedural justice. Theoretical criminology, 25(4), 559-577. https://doi.org/10.1177/1362480619890605
34.  Mastrofski, S. D., Jonathan-Zamir, T., Moyal, S., & Willis, J. J. (2016). Predicting procedural justice in police–citizen encounters. Criminal justice and behavior, 43(1), 119-139. https://doi.org/10.1177/0093854815613540
35.  Mas-Tur, A., Kraus, S., Brandtner, M., Ewert, R., & Kürsten, W. (2020). Advances in management research: a bibliometric overview of the Review of Managerial Science. Review of Managerial Science, 14(5), 933-958. DOI: https://doi.org/10.1007/s11846-020-00406-z
36.  Mazerolle, L., Bennett, S., Davis, J., Sargeant, E., & Manning, M. (2013). Legitimacy in policing: A systematic review. Campbell Systematic Reviews, 9(1), 1–147. https://doi.org/10.4073/csr.2013.1
37.  Meijer, A., & Curtin, D. (2024). Transparency and the accountability of the police in the digital age. Governance, 37(2), 485–502. https://doi.org/10.1111/gove.12784
38.  Meško, G., & Hacin, R. (2025). Police officers’ self-legitimacy and support for community policing. Police Practice and Research, 42, 1–25. https://doi.org/10.1080/15614263.2025.2507119
39.  Morales, H., & Meek, J. (2019). Models of Collaborative Governance: The City of Los Angeles’ Foreclosure Registry Program. Administrative Sciences, 9(4), 83. https://doi.org/10.3390/admsci9040083.
40.  Nadler, D. P., Miller, M. T., & Modica, J. (2010). Organizational performance through staff governance: Improving shared governance in the higher education environment. EJournal of Organizational Learning & Leadership8(1), 76-85.
41.  Patton, M., et al. (2023). Network governance in modern policing: From hierarchy to horizontal cooperation. Governance & Policy Review, 9(3), 210-235.
42.  Perry, W. L., McInnis, B., Price, C. C., Smith, S. C., & Hollywood, J. S. (2013). Predictive policing: The role of crime forecasting in law enforcement operations. RAND Corporation. https://doi.org/10.7249/RR233
43.  Reiner, Robert. (2010). The Politics of the Police. New York: Oxford University Press.
44.  Stenning, P. C. (2021). Re-thinking governance and accountability of police and policing: David Bayley’s contributions to the debates. International Journal of Comparative and Applied Criminal Justice, 45(3), 249-267. https://doi.org/10.1080/01924036.2021.1914120
45.  Sunshine, J., & Tyler, T. R. (2003). The role of procedural justice and legitimacy in shaping public support for policing. Law & Society Review, 37(3), 513–548. https://doi.org/10.1111/1540-4560.00253 
دوره 4، شماره 12
تابستان 1405
صفحه 137-184

  • تاریخ دریافت 07 اسفند 1404
  • تاریخ بازنگری 09 خرداد 1405
  • تاریخ پذیرش 30 خرداد 1405