مطالعات مدیریت خدمات عمومی

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

تفاهم نامه

گواهی رتبه

فایل ها

داوران1403

مدل رهبری نقطه عطف با اولویت بسیج منابع

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، شهر تهران، ایران

چکیده

پژوهش حاضر باهدف طراحی مدل رهبری نقطه عطف با اولویت بسیج منابع در شرکت هلدینگ سرمایه‌گذاری دارویی گلرنگ انجام‌شده است. این پژوهش از حیث فلسفه در پارادایم تفسیری قرار داشته و ازنظر جهت‌گیری نتیجه‌محور، توسعه‌ای–کاربردی و هدف اصلی پژوهش، اکتشافی و رویکرد آن  استقرایی است. در زمینه روش‌شناسی، پژوهش به‌صورت آمیخته کیفی-کمی طراحی‌شده است.  در فاز نخست، با انجام مرور نظام‌مند ادبیات، تعداد 1291 سند علمی منتشرشده در بازه زمانی 2015 تا 2025 از چهار پایگاه داده معتبر لاتین و سه پایگاه داده معتبر فارسی استخراج و بر اساس چارچوب پریزما غربال شدند. مدیریت منابع نیز با نرم‌افزار زوترو انجام گرفت. در فاز دوم، از طریق تحلیل مضمون مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با مدیران ارشد، مضامین کلیدی شناسایی شد. در فاز سوم، ساختاردهی ابعاد مدل با استفاده از مدل‌سازی ساختاری تفسیری انجام و روابط میان ابعاد از طریق روش میک‌مک تبیین گردید. یافته‌ها به شناسایی 12 بعد در سه سطح منجر شد: در سطح سوم، ابعاد تشخیص و ایجاد نقاط عطف، شناختی- ادراکی و بسیج منابع سازمانی به‌عنوان محرک‌های اصلی؛ در سطح دوم، ابعاد مدیریت راهبردی تغییر، ظرفیت‌سازی پویا، ارزش‌های زمینه‌ای، رهبری انگیزشی و روانی، مدیریت ارتباطات و مشارکت ذی‌نفعان، مدیریت موانع سیاسی، نوآوری و تحول فناورانه و چابک‌سازی سازمانی و در سطح اول، تضمین تغییر قرار گرفت. نتایج میک‌مک نشان داد تضمین تغییر، متغیر وابسته و سایر ابعاد، متغیرهای پیوندی‌اند. این ساختار، بیانگر ماهیت همبسته و پویای مدل و شبکه تعاملی قوی میان ابعاد آن است. همچنین، عوامل شکل‌گیری، موانع و پیامدهای اجرای مدل نیز تبیین شدند.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Tipping Point Leadership model with priority on Resource Mobilization

نویسندگان [English]

  • rouhollah shafieian
  • Mirali Seyed Naqvi
  • Vojollah Ghorbaniazadeh
  • Alireza Koushki Jahromi

Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabaei University, Tehran. Iran

چکیده [English]

his study aimed to design a Tipping Point Leadership model with a priority on Resource Mobilization at Golrang Pharmaceutical Investment Holding Company. A developmental–applied orientation, the research employed a mixed qualitative–quantitative method. In the first phase, a PRISMA-based systematic review of 1,291 documents (2015–2025) from four Latin and three Persian databases was conducted, with documentation managed through Zotero. In the second phase, thematic analysis of semi-structured interviews with experts and senior managers was conducted to extract key concepts. In the third phase, Interpretive Structural Modeling and MICMAC analysis were applied to the structure dimensions and examined their relationships. Findings revealed 12 dimensions across three levels. Identifying and creating tipping points, cognitive–perceptual, and resource mobilization act as primary drivers. The second level includes strategic change management, dynamic capability building, contextual values, motivational and psychological leadership, communication management and stakeholder participation, management of political barriers, innovation and technological transformation, and organizational agility. At the third level, identifying and creating tipping points, cognitive–perceptual capability, and organizational resource mobilization function as primary drivers.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Tipping point leadership
  • Tipping point
  • Resource mobilization
  • Change management
  • Organizational Change
  • Change leadership
مراجع
  1. آذر، عادل، خرمی، امیر (1400). طراحی مدل چابکی زنجیره تأمین در صنعت دارو با رویکرد مدل‌سازی ساختاری تفسیری (ISM)، پژوهش‌های مدیریت عمومی، 14 (53)، 29-63 .
  2. حافظی، شهرزاد، رودساز، حبیب، سید نقوی، میرعلی (1400). آمادگی سازمانی در پیاده‌سازی مدیریت تغییر با نقش میانجی رهبری تحول‌آفرین: موردمطالعه: شرکت هواپیمایی قطر ایرویز، تهران، دانشگاه علامه طباطبایی.
  1. زاهدی، حمید، متانی، مهرداد، قلی پور کنعانی، یوسف، مهرآرا، اسدالله (1400). ارائه مدل مدیریت تغییر در صنعت خودروسازی با استفاده از تکنیک آمیخته، پژوهشنامه مدیریت اجرایی، 13(26)، 278-255.  22080/jem.2021.19474.3303
  1. قربانی زاده، وجه اله، حسن نانگیر، سید طه (1391). راهنمای کاربردی فراتحلیل با نرم افزار CMA2، تهران: انتشارات جامعه شناسان.
  2. نبی­زاده، بابک، ظریف­منش، حسین، سعادتمندی، علیرضا (1402). مفهوم سازی بسیج منابع و امکانات در دفاع ملی، مطالعات راهبردی بسیج، 26 (98)، 1-36.
  3. نریمانی، مهدی (1403). صنعت دارو و بحران منابع انسانی، روزنامه دنیای اقتصاد، شماره 6190.
  4. ناصر ترابی، ارمغان، تالانه، عبدالرضا، منصوری، فردین (1401). نقش مدیریت تغییر سازمانی در ارتقاء سطح بلوغ حسابداری مدیریت، فصلنامه علمی دانش حسابداری مالی، 9(2)، 97-126.
  5. واعظی، رضا (1397). مدیریت تغییر و تحول سازمانی، تهران، انتشارت صفار.
  1. Abdullah, F. H. (2018). Resource Mobilization Theory Political Movement in Egypt. International Journal of Social Sciences (IJSS), 8, No. 2.
  2. Adegbile, A. S., Liedong, T. A., & Wagner, H.-T. (2024). Linking resource mobilization approaches and venture performance in highly resource-constrained environments. Africa Journal of Management, 1–34. https://doi.org/10.1080/23322373.2024.2375950
  3. Adobor, H., & McMullen, R. S. (2018). Supply chain resilience: A dynamic and multidimensional approach. International Journal of Logistics Management, 29(4), 1451–1471. Scopus. https://doi.org/10.1108/IJLM-04-2017-0093
  4. Alsharari, N. M. (2024). The interplay of strategic management accounting, business strategy and organizational change: As influenced by a configurational theory. Journal of Accounting and Organizational Change, 20(1), 153–176. https://doi.org/10.1108/JAOC-09-2021-0130
  5. Anantatmula, V. S. (2008). The Tipping Point. VINE, 38(2), 267–268. https://doi.org/10.1108/03055720810889897
  6. Bhindi, J., & Jangra, R. (2025). Analyzing the Role of Leadership During Change Management: Systematic Literature Review, Bibliometric Analysis, and Future Research Agenda. SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.5094828
  7. Chan Kim, W., Mauborgne, R. (2003). Tipping Point Leadership. Harvard Business Review, 81(4), 60-69+122.
  8. Dakos, V., Boulton, C. A., Buxton, J. E., Abrams, J. F., Arellano-Nava, B., Armstrong McKay, D. I., Bathiany, S., Blaschke, L., Boers, N., Dylewsky, D., López-Martínez, C., Parry, I., Ritchie, P., Van Der Bolt, B., Van Der Laan, L., Weinans, E., & Kéfi, S. (2024). Tipping point detection and early warnings in climate, ecological, and human systems. Earth System Dynamics, 15(4), 1117–1135.
    https://doi.org/10.5194/esd-15-1117-2024
  9. Doherty, J. A., Johnson, M., & McPheron, H. (2022). Advancing health equity through organizational change: Perspectives from health care leaders. Health Care Management Review, 47(3), 263–270. Scopus. https://doi.org/10.1097/HMR.0000000000000326
  10. Edwards, B., & Gillham, P. F. (2021). Resource Mobilization Theory. In The Wiley-Blackwell Encyclopedia of Social and Political Movements (1st ed.). Wiley. https://doi.org/10.1002/9780470674871.wbespm447
  11. Freeburg, D. (2020). An information-based approach to organizational change management. VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems, 50(4), 653–668.
    https://doi.org/10.1108/VJIKMS-06-2019-0097
  12. Gisch, A. (2024). Lessons for Change Management and Software Implementation: An Ethnographic Study of Australian Small Business [ProQuest Dissertations & Theses]. https://www.proquest.com/docview/3132881026/E14C5BB8C9754C3BPQ/2
  13. Gobble, M. M. (2020). Identifying the Tipping Point. Research-Technology Management, 63(1), 62–67. https://doi.org/10.1080/08956308.2020.1686276
  14. Gonzalez, K., Portocarrero, F. F., & Ekema, M. L. (2023). Disposition activation during organizational change: A meta-analysis. Personnel Psychology, 76(3), 829–883. https://doi.org/10.1111/peps.12513
  15. Grynko, T., Hviniashvili, T., Oliinyk, T., Saihak, Y., Yudina, O., & Korneyev, M. (2024). Improvement of the change management model at the hotel industry enterprises, Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 3(56), 423–438. https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.56.2024.4418
  16. Gutiérrez-Iñiguez, Á., Collado-Agudo, J., & Rialp-Criado, J. (2023). The role of managers in corporate change management: A bibliometric review. Sustainability, 15(14), 10811. https://doi.org/10.3390/su151410811
  17. Gyllensten, A. (2005). Tipping Point Leadership, Discipline Quality Experts and Quality Assurance in ADCO. SPE Middle East Oil and Gas Show and Conference, SPE-93721-MS.
    https://doi.org/10.2118/93721-MS
  18. Inceoglu, I., Vanacker, T., & Vismara, S. (2024). Digitalization and Resource Mobilization. British Journal of Management, 35(2), 576–593. Scopus. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12817
  19. Junker, T. L., Bakker, A. B., & Derks, D. (2025). Toward a theory of team resource mobilization: A systematic review and model of sustained agile team effectiveness. Human Resource Management Review, 35(1), 101043. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2024.101043
  20. Karami, M., Hossain, M., Ojala, A., & Mehrara, N. (2024). Resource mobilization and technology adoption by small firms to co-create opportunities in uncertain environments. Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, 26(4), 642–667. (world). https://doi.org/10.1108/JRME-10-2023-0167
  21. Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press.
  22. Lenton, T. M. (2020). Tipping positive change. Philosophical Transactions of the Royal Society B: Biological Sciences, 375(1794), 20190123. https://doi.org/10.1098/rstb.2019.0123
  23. Majnoor, N., & Vinayagam, K. (2023). The Ascendency of the Paradigm Shift from Organizational Change Management to Change Agility. International Journal of Professional Business Review, 8(4), e01151. https://doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i4.1151
  24. Martin, S. F., & McNamee, C. D. (2024). Learning our ABCs in Advancement: A New Organizational Change Management Model. Philanthropy and Education, 7(2), 110–134. https://doi.org/10.2979/phe.00008
  25. Mbarek, I. (2024). How organizations address resistance: Understanding change management. International Journal of Applied Business and Management Studies, 9(2), 52-70.
  26. McGrath, R. G. (2019). Seeing around corners: How to spot inflection points in business before they happen. Harper Business.
  27. Molines, M., El Akremi, A., Storme, M., & Celik, P. (2022). Beyond the tipping point: the curvilinear relationships of transformational leadership, leader–member exchange, and emotional exhaustion in the French police. Public Management Review, 24(1), 80-105.
  28. Monferdini, L., Bottani, E. (2024). How do businesses utilize change management for process optimization? A cross-analysis among industrial sectors. Business Process Management Journal, 30(8), 371–414. https://doi.org/10.1108/BPMJ-03-2024-0158
  1. Mphahlele, N. S., Kekwaletswe, R. M., & Seaba, T. R. (2024). Conceptual change management framework for effective use of examination administration system: a systemic review. International Journal of Research in Business & Social Science, 13(1). https://doi.org/10.20525/ijrbs.v13i1.3044
  2. Ohaeri, M. N. (2024). Transformational Leadership’s Role in Change Management: A Quantitative Regression Study [ProQuest Dissertations & Theses]. https://www.proquest.com/docview/3080138767/767EDE989BFA4A06PQ/4
  3. Patil, J. A., Adamuthe, A. C. (2022). Tipping Point Leadership Theory to Improve Research Culture in Engineering Education. Journal of Engineering Education Transformations, 35(Special Issue 1), 227–233. Scopus.
  4. Renkema, M., Bos‐Nehles, A. (2024). The implementation of bottom‐up innovation in a formalized context: A resource‐mobilization perspective. Creativity and Innovation Management, 33(4), 639–653. https://doi.org/10.1111/caim.12607
  5. Schmidt, S., & Olson, R. (2008). A Review of The Tipping Point by Malcolm Gladwell: The Tipping Point, Gladwell, M. (2000). New York: Little, Brown and Company. 301 pp. Journal of Organizational Behavior Management, 28(3), 198–206. https://doi.org/10.1080/01608060802251098
  6. Skoglund, P., & Stäcker, H. (2016). How Can Education Systems Support All Learners? Tipping-Point Leadership Focused on Cultural Change and Inclusive Capability. In A. Watkins & C. Meijer (Eds.) , International Perspectives on Inclusive Education (Vol. 8, pp. 111–136). Emerald Group Publishing Limited.
    https://doi.org/10.1108/S1479-363620160000008008
  7. Somera, F. A. R., & Petrova, K. (2024). A change management view on technology adoption in hotel organizations: A review and a conceptual framework. Businesses, 4(4), 791-811.https://doi.org/10.3390/businesses4040043
  8. Suyuthi, N. F., Amaliah, A., & Linggi, T. T. (2025). A Comprehensive Literature Review on the Factors Influencing Resistance to Organizational Change and Strategies for Effective Management. Journal Development Manecos, 3(1), 1–9.
  9. Viunyk, O., Kurnosenko, L., Lashchyk, I., Tarasov, S., & Shtangret, A. (2024). The Impact of War on the Transformation of the Strategic Paradigm of Organizational Change Management in Conditions of Increased National Security Threats. Journal of Ecohumanism, 3(4), 1428–1435. Scopus. https://doi.org/10.62754/joe.v3i4.3672
مطالعات مدیریت خدمات عمومی
دوره 4، شماره 11
فروردین 1405
صفحه 1-50
فایل ها
سابقه مقاله
  • تاریخ دریافت: 07 اسفند 1404
  • تاریخ بازنگری: 26 اردیبهشت 1405
  • تاریخ پذیرش: 02 خرداد 1405
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار