مطالعات مدیریت خدمات عمومی

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

فایل ها

داوران1403

مطالعه تطبیقی برون‌سپاری منابع انسانی در ایران و کشورهای عضو اتحادیه اروپا

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت دولتی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی تهران، ایران

2 دانشیار گروه مدیریت دولتی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

10.22054/spsa.2025.83763.1051

چکیده

روند رو به رشد رقابت در سطح بین‌المللی و همراه شدن آن با جهانی‌سازی تأثیرات قابل توجهی بر بازار کار داشته است. همین عوامل سبب شده تا سیاست‌های اشتغال مورد بازنگری قرار گیرد و اشکال جدیدتر و منعطف‌تری از اشتغال ایجاد شود. برون‌سپاری منابع انسانی به عنوان یکی از جدیدترین شکل‌های اشتغال، با فاصله گرفتن از رویکردهای استاندارد و سنتی، انعطاف‌پذیری را برای بازار کار به ارمغان آورده است.این پژوهش با استفاده از روش مطالعه تطبیقی انجام شد. جامعه مورد مطالعه کلیه اسناد مرتبط با موضوع پژوهش همچون( سیاست‌نامه‌های سازمان بین‌المللی کار، مقاوله‌نامه 181 سازمان بین‌المللی کار) بود و نمونه‌گیری نیز به صورت هدفمند انجام گردید. جمع‌آوری داده به صورت اسنادی بوده است که با بهره گیری ازالگوی مطالعه تطبیقی جورج بِرِدی به مطالعه و بررسی تطبیقی برون‌سپاری منابع انسانی ، در ایران و کشورهای عضو اتحادیه اروپا پرداخته است. یافته‌های پژوهش مبین آن است که با تطبیق وضعیت برون‌سپاری منابع انسانی نه تنها شکاف زیادی بین برون‌سپاری منابع انسانی در ایران و کشورهای عضو اتحادیه اروپا وجود دارد بلکه این سبک از اشتغال در کشور ایران در عمل از وضعیت مطلوب منحرف شده است. لذا انحراف از هدف به عنوان مهم‌ترین مؤلفه، در کاربرد برون‌سپاری منابع انسانی در ایران به خوبی مشهود است. براین اساس با درک برون‌سپاری منابع انسانی و چالش‌های آن در ایران، می-توان با بهره‌گیری از اسناد بین‌المللی و تجربه کشورهای موفق، شیوه صحیح پیاده‌سازی آن را در کشور بکارگرفت.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

A comparative study of human resources outsourcing in Iran and European Union member countries

نویسندگان [English]

  • fahime ghofrani 1
  • hossein aslipour 2

1 Ph.D. student in Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran

2 Associate Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran

چکیده [English]

The growing trend of international competition and its combination with globalization has had significant effects on the labor market. These factors have led to the revision of employment policies and the creation of newer and more flexible forms of employment. Human resource outsourcing, as one of the newest forms of employment, has brought flexibility to the labor market by moving away from standard and traditional approaches. This research was conducted using a comparative study method. The study population was all documents related to the research topic such as (International Labor Organization policies, ILO Convention 181) and sampling was also carried out purposefully. Data collection was in the form of documents that, using the comparative study model of George Brady, studied and compared human resource outsourcing in Iran and the member states of the European Union.The findings of the study show that by comparing the situation of human resource outsourcing, not only is there a large gap between human resource outsourcing in Iran and the EU member states, but this style of employment in Iran has actually deviated from the desired situation. Therefore, deviation from the goal as the most important component is clearly evident in the application of human resource outsourcing in Iran.Accordingly, by understanding human resource outsourcing and its challenges in Iran, it is possible to use international documents and the experience of successful countries to apply the correct method of its implementation in the country.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Human resource outsourcing
  • temporary contracting
  • comparative study
مراجع
  1. ایرانپور، رحمان؛ شاکری، رویا؛ و احمدی، کیومرث (1401). ارائه الگویی جهت تدوین راهبرد برون سپاری منابع انسانی در بخش دولتی ایران. پژوهش های مدیریت منابع انسانی، 14(1 (پیاپی 47) )، 101-71.
  2. باقری، عباس؛ صابونچی، رضا و فروغی پور، حمید(1399). تحلیل راهبرد برون‌سپاری جذب و آموزش منابع انسانی و تأثیر آن بر توانمندسازی کارکنان در وزارت ورزش و جوانان ج.ا.ا. مطالعات منابع انسانی،10(3) ، 132-105 https://doi.org/10.22034/jhrs.2020.233175.1426
  3. حسن پور، اکبر؛ جعفری نیا، سعید؛ وکیلی، یوسف، و جوشقانی، حسن (1400). ارائه الگوی برون سپاری کارکردهای منابع انسانی (مورد مطالعه: شرکت ملی نفت ایران). مطالعات راهبردی در صنعت نفت و انرژی (مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت)، 13(50 )، 128-109.
  4. خاشعی، وحید؛ ابراهیمی، مهدی؛ حقیقی کفاش، مهدی وشیعه زاده، الهه(1403). بررسی تطبیقی مکاتب معنابخشی در مطالعات سازمان و مدیریت. پژوهش­های مدیریت عمومی، 17(64)،136-101. https://doi.org/10.22111/jmr.2024.45996.6022
  5. دامغانیان، حسین؛ کشاورز، محمد؛ اسماعیلیان، حسن؛ و زاده محمد، زهره (1400). بررسی رابطه عدم اطمینان تقاضا، مشارکت راهبردی و برون سپاری منابع انسانی در کسب مزیت رقابتی. توسعه مدیریت و منابع انسانی و پشتیبانی، 16(60 )، 82-55.
  6. دهقانان، حامد؛ خاشعی ورنامخواستی، وحید؛ یزدانشناس، مهدی و محسنی، مجتبی (1402). شناسایی نقاط مرجع راهبردی در برون­سپاری زیرسیستم­هـای منـابع انسانی در صنعت حمل­ونقل هوایی داخلی (مورد مطالعه: شرکت هواپیمایی هما). مطالعات منابع انسانی، 13(2)، -99-73. https://doi.org/10.22034/JHRS.2023.177027
  7. دهقانی کاسگری رضا، مهرارا اسدالله(1401). تدوین و برازش مطلوب مدل برون‌سپاری فعالیت‌های منابع انسانی بانک پارسیان. نشریه اقتصاد و بانکداری اسلامی، ۱۱ (۳۹) 166-139.
  8. ذاکرصالحی، غلامرضا و کیخا، احمد(1400). مطالعه تطبیقی چشم‌انداز و اهداف کلان آموزش‌عالی درکشورهای منتخب. سیاستگذاری عمومی،7(4)، 307-285. https://doi.org/10.22059/jppolicy.2021.84831
  9. رضایی، حامد؛ نیکخواه خوشکلام، محمد؛ قاسمی نژاد، یاسر و همدانی، علی اصغر(1401). تصمیم­گیری در خصوص برون­سپاری خدمات ترابری نیروی انسانی دریکی از سازمان های نظامی – انتظامی. اندیشه آماد،(83)، 108-87.
  10. رنجبر، هادی؛ حقدوست، علی­اکبر؛ صلصالی، مهوش؛ خوشدل، علیرضا؛ سلیمانی، محمدعلی و بهرامی، نسیم (1391). نمونه­گیـری در پژوهش­های کیفی: راهنمایی برای شروع. مجله علمی پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی ارتش جمهوری اسـلامی ایـران،10(3)،250-238.
  11. یزدانی، حمیدرضا؛ زارع، حمید و حدپورسراج، مرضیه (1400). ارائه چارچوبی بـرای مـدیریت بـرونسـپاری فراینـدهای منـابع انسـانی: پژوهش فراترکیب. فصلنامه مطالعات منابع انسانی، 11(1)، .53-26https://doi.org/10.22034/jhrs.2021.257003.1537
  12. Aragão, J. P. S., & Fontana, M. E. (2022). Guidelines for public sector managers on assessing the impact of outsourcing on business continuity strategies: A Brazilian case. Journal of Global Operations and Strategic Sourcing, 16(1), 118–141. https://doi.org/10.1108/JGOSS-07-2021-0051.
  13.  Agwu, E. & Ohaegbu, A.V. (2015). Strategic management of the benefits and challenges of HR Outsourcing in Effective Organizational Management. Journal of Business Studies Quarterly, 7(2), 85-108.
  14. Brady, Jr(1969). A comparative analysis of selected program planning procedures for adult educational activities as perceived by adult educators and urban plannersin Florida. The Florida state university.
  15. Burgess, J., & Connell, J(2002).International Perspectives on Temporary Agency Work, Routledge, Lonon, New York.
  16. Ee, E., Halim, H. A., & Ramayah, T. (2013). HR outsourcing success: does partnership quality variables matter?. Journal of Business Economics and Management, 14(4), 664- 676.
  17. Fujii, H. & Managi, S. (2016). Research and development strategy for environmental technology in Japan: A comparative study of the private and public sectors. Technological Forecasting and Social Change, 112, 293-302.
  18. Herman , S. F. Y ., Chaerunnisa1, A ., & Kim P. L.(2024). Human Resource Development as a Key to Enhanced Performance: Insights from Outsourcing Employees in a Delivery Service Company. Paper Asia,40(4),1-11. DOI: 10.59953/paperasia.v40i4b.81
  19. ILO [International Labour Office] (1994). The Role of Private Employment Agencies in the Functioning of Labour Markets, Report from the International Labour Conference 81st Session. International Labour Office, Geneva
  20. ILO[International Labour Office] (2009). Private employment agencies, temporary agency workers and their contribution to the labour market. Geneva.
  21. Mehmood, F., & Zulfqar, S.(2021). Effect of Human Related Factors on Requirements Change Management in Offshore Software Development Outsourcing: A theoretical framework. Soft Computing and Machine Intelligence Journal,1(1).1-17.
  22. Patel, C., Budhwar, P., Witzemann, A., & Katou, A. (2017). HR outsourcing: The impact on HR's strategic role and remaining in-house HR function. Journal of Business Research, 103, 397-406.
  23. Rathore, M. A. A., Patel, T., & Patel, A. B. (2023). Review paper on outsourcing human resource functions in MSME sector. International Journal of Science and Research Archive, 10(2), 976–981. https://doi.org/10.30574/ijsra.2023.10.2.1073
  24. Ruth, D., Brush, T. H., & Ryu, W. (2015). The use of information technology in the provision of HR compensation services and its effect on outsourcing and centralization. Journal of Purchasing and Supply Management, 21(1), 25-37.
  25. Sakib, Md. N., Tabassum, F., & Uddin, Dr. Md. M. (2023). What we know about the trends, prospects, and challenges of human resource outsourcing: A systematic literature review. Heliyon,(9),1-13.https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e190
  26. Siew-Chen, S. & Seow-Voon,Y. (2016). Exploring Human Resource Outsourcing Trends in Malaysia. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 224, 491-498.
  27. 27.Ugnė, D., Žitkienė, R., Jurevičienė, D. Skvarciany, V. & Lapinskaite, I. (2021). Evaluation of Outsourcing Development in the Service Sector. Economies, 9(2) 44.
  28. 28.Voss, E., Vitols, K., Farvaque, N., Broughton, A., Behling, F., Dota, F., Leonardi, S., &Naedenoen., F( 2013). Temporary Agency Work and Transitions in the Labour Market.
مطالعات مدیریت خدمات عمومی
دوره 2، شماره 4
تیر 1403
صفحه 69-118
فایل ها
سابقه مقاله
  • تاریخ دریافت: 01 بهمن 1403
  • تاریخ بازنگری: 09 اسفند 1403
  • تاریخ پذیرش: 12 اسفند 1403
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار